— Михаил Львович, охарактеризуйте Северо-Западный региональный центр (СЗРЦ) с точки зрения его важности, необходимости для Концерна ВКО «Алмаз – Антей» и как высокотехнологичный кластер экономики Санкт-Петербурга.

— Северо-Западный региональный центр Концерна ВКО «Алмаз – Антей» – уникальный проект. Это связано с тем, что на одной территории в рамках научно-производственного технопарка были собраны все предприятия Концерна, находящиеся в Санкт-Петербурге: АО «ГОЗ Обуховский завод» (ГОЗ), АО «Завод радиотехнического оборудования» (ЗРТО), АО «Конструкторское бюро специального машиностроения» (КБСМ), АО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры» (ВНИИРА), АО «Российский институт радионавигации и времени» (РИРВ), АО «Завод «Навигатор».

Соответственно, при осуществлении этого проекта очень большое значение придавалось тому, чтобы сделать его эффективным. Это означало, что все предприятия смогут работать как над решением своих, так и общих задач. При этом производственные или технологические функции были объединены, что позволило в значительной степени сэкономить денежные средства, снизить расходы, повысить производительность труда.

Поэтому с точки зрения и экономики и технологий все возможности предприятий были существенно увеличены. При этом следует иметь в виду, что предприятия получили новые производственные корпуса, лаборатории, исследовательские центры, помещения для работы конструкторов, технологов, соответствующие условия для пребывания персонала, помещения медицинского и бытового назначения, что кардинально улучшило моральный климат, позволило повысить заработную плату, включить социальные проекты. Тем самым сделать работу в СЗРЦ престижной и интересной.

В отличие от многих других проектов здесь, учитывая весь гособоронзаказ, который был на предприятиях, нам приходилось осуществлять перенос производственных мощностей практически без отрыва от основного производства. Подобные примеры известны только во время Великой Отечественной войны. Здесь происходило то же самое, правда в комфортных условиях, но, тем не менее, мы не имели возможности сорвать гособоронзаказ и остановить производство. Кроме того, все технологические переделы были прописаны таким образом, чтобы издержки внутри производства были максимально снижены, поэтому, например, производительность труда в некоторых случаях выросла при той же самой численности в 8-10 раз, что является показателем того, что проект оказался успешен. Сегодня СЗРЦ – это «мощный кулак» Концерна, который направлен на то, чтобы выполнять поставленные государством перед Концерном задачи.

— Сохранилась ли жесткая специализация за каждым из предприятий, которые вошли в состав СЗРЦ, или появились новые направления деятельности?

— Специализация бесспорно сохранилась. Но некоторые функции, которые дублировались, теперь закреплены за теми предприятиями, где они были развиты в наибольшей степени. Например, гальваническое производство сейчас на СЗРЦ одно и закреплено за Обуховским заводом. То же самое касается термического производства, малярных цехов и т.д. Метрология у нас на ЗРТО для всех предприятий.

С одной стороны, мы сохранили уникальность каждого предприятия по ряду позиций. С другой, функции были перенесены там, где это было наиболее выгодно. Был достигнут и эффект синергии. По ряду изделий резко снизились затраты. Поэтому исполнение гособоронзаказа набирало обороты и ни разу не было сорвано.

— Как решается вами задача по наращиванию производства высокотехнологичной гражданской продукции?

— С одной стороны, абсолютно правильная задача. Но нужно понимать, что в тех производственных площадях, в которых выпускается военная продукция, невозможно выпускать гражданскую без их кардинального переоснащения и перевооружения под эти нужды. Потому что гражданская продукция, чтобы ее производство было экономически целесообразным, должна выпускаться серийно. А военная продукция, как правило, не идет такими крупными сериями. Поэтому ценообразование для нее иное.

С другой стороны, в составе СЗРЦ есть предприятия, которые изначально были в значительной степени ориентированы на производство гражданской продукции. Это касается Всероссийского научно-исследовательского института радиоаппаратуры. Институт всегда занимался системами управления воздушным движением. В этом году Концерн ВКО «Алмаз – Антей» сдал в эксплуатацию Московский укрупненный центр Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации, и ее значение трудно переоценить. Кроме того, АО «ВНИИРА» также поставляло такие системы в Хабаровск, Сочи и т.д. Это большое направление гражданской продукции, которое развивается.

Поэтому мы работаем по пути наращивания производства гражданской продукции, но пошли по несколько иному пути. Мы все-таки решили посмотреть вперед. На мой взгляд, выпускать то, что уже давно выпускается в мире и копировать – это неправильно. Есть прорывные направления, на которых стоит сосредоточиться. Это касается, в том числе, вопросов аддитивных технологий. СЗРЦ создал Центр аддитивных технологий и материалов. Существует тенденция, что в недалеком будущем 3D-принтеры заменят существующее оборудование, и мы бы хотели создать такие 3D-принтеры на отечественной базе, а также линейки производственных материалов для 3D-принтеров не только пластмассовых, но и металлических, композитных, что важно для военного производства. В этом направлении нужно активно работать. Если мы войдем на этот рынок, то бесспорно выполним те поручения президента, которые были поставлены перед военно-промышленным комплексом.

— Вы были первыми, кто в новейшей истории России с нуля реализовали крупнейший инновационный проект в ОПК. Чем это было обусловлено?

— Мы пришли к выводу, что установка в старых корпусах новых технологических цепочек, нового оборудования и запуск его в производство – это совершенно бесполезная трата государственных денег. По ряду причин: во-первых, потому что капитальный ремонт представлялся большими затратами, чем постройка новых цехов. Во-вторых, новое оборудование должно работать в совершенно других условиях. Кроме того, можно было создать лучшие условия труда для людей, другой климат.

Поэтому мы изначально пришли к такому решению и нисколько об этом не жалеем. Это позволило не только сэкономить огромное количество денег, но и поменять логистику производства, технологию производства, выстроить новые технологические цепочки, внедрить на основе этого концепцию «бережливого производства», снизить затраты, повысить производительность труда, что в конечном итоге позволило увеличить заработную плату и привлечь более квалифицированных специалистов для работы, которые становятся кадровыми рабочими. Ведь чем всегда славилась «оборонка»? Кадровыми рабочими. Об этом все забывают. Это люди, которые из года в год работали на предприятиях, и, в общем-то, успехи Советского Союза были связаны не с теми людьми, которые приходят и уходят, а именно с кадровыми рабочими.

— Какое основное направление деятельности СЗРЦ по гособоронзаказу?

— Основное направление нашей работы, конечно же, связано с деятельностью Концерна ВКО «Алмаз – Антей». Это системы для воздушно-космической обороны, противовоздушной обороны, это те же системы для Военно-морского флота. Мы делаем технику для всех видов Вооруженных Сил Российской Федерации.

— Какова социальная политика на предприятии?

— У нас есть ряд показателей, которые позволяют с оптимизмом смотреть в будущее. Во-первых, за последние 10 лет средний возраст сотрудников СЗРЦ снизился с 58-59 лет до 46-47 лет. Мы получили возрастной задел. При этом если 10 лет назад с нашей базовой кафедры в Военно-механическом институте в Санкт-Петербурге после выпуска оставалось 1-2 человека работать, то сейчас практически весь выпуск.

Молодежь в нас поверила. Она видит работу в новых условиях с достойной оплатой труда и социальными программами. Сегодня заработная плата на каждом предприятии разная, но она выше среднеотраслевой по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Но самое важное чего удалось достичь – заработная плата привязана к конечному результату.

Кроме того, существует бесплатное медицинское обслуживание для наших работников. Здесь на предприятии функционирует поликлиника. Все сотрудники СЗРЦ к ней прикреплены, все проходят медицинский осмотр, получают медицинскую помощь абсолютно бесплатно, даже в ночную смену. Есть столовые, в которых люди могут завтракать, обедать и ужинать при соответствии цены/качества. На территории функционирует спортивный комплекс. Благодаря Концерну мы его развиваем. Ведь для людей очень важны бытовые условия, возможность прийти на работу в хорошем настроении. Это все дает большой эффект.

— Как вам видятся перспективы развития площадки СЗРЦ?

— Мы сегодня на половине территории бывшего Обуховского завода создали научно-производственный кластер. Но понятно, что, например, под выпуск гражданской продукции или новых систем, нам необходимо развивать эту площадку дальше и двигаться в сторону «реновации» старой территории.

Сегодня созданием новых образцов гражданской продукции активно занимается КБСМ. Речь идет о роботах, и они очень сильно продвинулись в этом направлении. Для производства этих роботизированных комплексов будет задействована неиспользованная сейчас территория.

ВНИИРА практически закончил создание персонального компьютера, который полностью создан на отечественной компонентной базе – от корпуса до микросхем. Мы будем готовы полностью обеспечивать Вооруженные Силы РФ, МЧС этой техникой. Она не будет завязана на возможное влияние со стороны других государств на контроль над нашей техникой. Под это производство необходима новая производственная линия.

Также увеличивается спрос на аппаратуру для оснащения аэропортов, и мы должны будет расширять наши возможности. Поэтому хотелось бы, чтобы по всей площадке СЗРЦ, которая сегодня освобождена, шло дальнейшее освоение.

— Воздушно-космическая оборона, противоракетная оборона – это стык высоких технологий, в том числе новые конструкционные материалы. Какое внимание вы этому уделяете?

— После того, как мы посмотрели на работу Центра аддитивных технологий и материалов и изучили мировой опыт, стало понятно, что России как государству и Концерну ВКО в частности необходимо иметь свой научно-исследовательский институт прикладного материаловедения, который бы отрабатывал те новые материалы, элементы, которые были бы востребованы в создании вооружений будущего.

Очевидно, что идет новая технологическая революция. Она коренным образом перестраивает нашу жизнь. Мы видим, как развивается самолетостроение, когда от применения металла уходят все больше и больше.

Мы вышли с предложением создать на базе СЗРЦ Научно-исследовательский институт материаловедения для нужд воздушно-космической обороны. Нас поддержал глава Концерна Ян Валентинович Новиков. Сейчас мы завершаем все необходимые организационные мероприятия.

Институт будет заниматься и собственными разработками по тематике, сформулированной главным конструктором Концерна Павлом Алексеевичем Созиновым, а также оценкой предложений, которые будут поступать в наш адрес со стороны российских ученых, которые по тем или иным причинам предлагают интересные решения, но не могут их реализовать. Институт будет давать свою экспертную оценку, мы, в свою очередь, будем готовы финансировать такие разработки и доводить их до образцов материалов, получать патенты и применять их в изделиях для нужд Концерна ВКО «Алмаз – Антей». Надеюсь, что в следующем году институт начнет полноценно работать.

— 2018-й год станет юбилейным для Государственного Обуховского завода. Каково его значение для нашей страны?

— Обуховский завод – одно из исключительных предприятий в государстве, один из бриллиантов в «короне империи», один из важнейших элементов оборонного щита в советское время и сейчас никаким образом не утративший своего значения.

Мне даже трудно до конца понять, что, даже несмотря на все те невзгоды, лихолетья и 90-е годы, люди сохранили на кончиках пальцев умения, знания и пронесли через время с момента зарождения предприятия. Обуховский завод по количеству орденов, по их уровню не имеет аналогов в российской истории. Завод – одно из трех предприятий, у которого официально утвержден собственный флаг. Его роль исключительна. Юбилей, 155 лет, имеет для страны очень большое значение. Молодежь смотрит и понимает, что люди, которые бережно хранят историю, гордятся этой историей, имеют все основания для того, чтобы на базе этого строить свое будущее. И они в этом участвуют.

В 2013 году предприятие отметило 150-летний юбилей. Президент посещал предприятие и поддержал проект создания СЗРЦ. С момента основания завода российские императоры, руководители государства всегда посещали Обуховский завод как ключевой элемент военно-промышленного комплекса. Своими результатами мы можем гордиться.

Сегодня страна проходит непростой период своего развития. От «оборонки» многое зависит. Армия в первую очередь тогда боеспособна, эффективна и может решать поставленные задачи, когда есть оружие, которое как минимум не уступает, а лучше всего превосходит те средства, которые есть у вероятного противника.

— Есть ли у коллектива СЗРЦ понимание того, что от их труда, знаний, интеллекта, отношения к делу во многом зависит судьба нашей Родины?

— У коллектива всех предприятий, которые входят в СЗРЦ, и у всех предприятий Концерна ВКО «Алмаз – Антей» такое понимание есть. Видно, как ответственно люди относятся к своей работе. Мы знаем то положение, в котором находится Россия. В редкие периоды мы не испытывали давление со стороны Запада.

Обуховский завод был создан как ответ на поражение страны в Крымской войне. Когда потребовалось переоснастить армию и флот современными орудиями, пришли люди, которые не уехали за границу, хотя имели такие возможности, тот же Обухов П.М., а все свои знания отдали родному государству.

Можно вспомнить и Чернова Д.К., выдающегося российского химика, который определил критические точки плавления металла. Это был переворот в науке, выдающееся открытие. Если бы это открытие было сделано позже, он бы получил Нобелевскую премию. И эти люди не уезжали из России. Они свои знания отдавали на служение Отечеству, хотя жизнь многих складывалась тяжело.

Нынешнее поколение прекрасно знает, в какое непростое время мы живем. Все понимают, что от работы каждого зависит будущее страны.

В свою очередь хочу отметить, что кадровая политика на наших предприятиях традиционно одно из приоритетных направлений. Люди для нас – главная ценность, кадры решают все в оборонно-промышленном комплексе. Руководство предприятий СЗРЦ многое делает для сотрудников в социальном плане, в том числе создает условия для личностного, духовного и физического развития.

После 90-х у нас почти чудом сохранился спортивный комплекс, созданный когда-то силами завода. И мы на этой базе развиваем спортивную составляющую. Когда президент РФ посещал Обуховский завод, мы ему показывали наши предложения по развитию данного направления. Он их поддержал, и результатом стало то, что в 2014 году мы восстановили стадион на территории нашего Обуховского спорткомплекса, возродили футбольный клуб, который назвали «Алмаз – Антей». На Обуховском заводе с давних времен сильны были футбольные традиции. Известно, что в 1937 году команда Обуховского завода (в те годы завод назывался «Большевик») выиграла первенство ВЦСПС по футболу и практически в полном составе стала нынешней командой «Зенит». Сегодня в нашем ФК «Алмаз – Антей» более 300 детей бесплатно занимаются футболом, участвуют в первенстве города. Мы довольны этой работой.

В 2018 году мы уже в третий раз будем проводить международный футбольный турнир для детей 13 лет на кубок Льва Бурчалкина. Это прекрасное событие, которое помогает создавать мосты, формировать у иностранцев более адекватное восприятие нашей страны. Дети из других стран, их родители приезжают в Петербург, своими глазами видят Россию, общаются с нашими людьми. И они начинают понимать, что мы совершенно нормальный дружественный народ. Мы хотим спокойно жить, но не так, как нам навязывают, а так, как сами считаем нужным. Ну и сам формат, когда дети носят футболку клуба «Алмаз – Антей», играют за честь Концерна и гордятся этим – стоит дорогого.