— Александр Владимирович, на каком этапе находится сегодня холдинг «Высокоточные комплексы», все ли поставленные при его создании вопросы решены?

— Прежде всего, хочу выразить признательность журналу «Национальная оборона» и его читателям за внимание, проявляемое к отечественному оборонно-промышленному комплексу, стремление глубже вникнуть в его проблематику, а также возможность обсудить на страницах этого специализированного издания различные аспекты деятельности, связанные с обеспечением обороноспособности нашего государства.

Наша холдинговая компания в составе Государственной корпорации «Ростехнологии» образована в 2009 году с целью интеграции научно-технологического, производственного и человеческого потенциала ряда оборонных предприятий, специализирующихся на разработке и производстве высокотехнологичной продукции военного назначения. Это, прежде всего, высокоточное оружие, которое специалисты ведущих армий мира относят к наиболее эффективному средству вооруженной борьбы ближайших десятилетий. Главная задача холдинга заключается в создании по существу новой модели функционирования оборонных предприятий, которая обеспечит их плавный переход из режима работы в рамках директивной экономики к достойному и стабильному развитию в условиях внутреннего и мирового конкурентных рынков вооружений.

Безусловно, за два года практически невозможно решить все проблемные вопросы, которые накапливались в отечественном ОПК весь постсоветский период, особенно в обозначенной предметной области. Вместе с тем, я уверенно могу констатировать факт становления интегрированной структуры ОАО «НПО «Высокоточные комплексы». Нашими специалистами определена стратегия ее развития, разработана и выполняется программа деятельности на среднесрочный период, другие программные документы, определяющие основные тренды нашего поступательного движения. У нас есть не только понимание сложности стоящих перед нами задач, но и твердая решимость преодолеть все трудности роста.

— Как организовано взаимодействие с Государственной корпорацией «Ростехнологии»?

— В состав Государственной корпорации «Ростехнологии» входит несколько холдинговых компаний, подобных ОАО «НПО «Высокоточные комплексы». Каждая из них имеет свою специфику работы, количественный состав входящих в них организаций, производственно-технологические особенности. Общее количество предприятий, акциями которых владеет Корпорация и на решения которых она может влиять, измеряется сотнями. Очевидно, что обеспечить эффективное управление этими организациями напрямую невозможно. Создание холдинговых структур стало тем механизмом, используя который Корпорация обеспечивает государственный контроль над стратегически важными отраслями промышленности и одновременно дает им простор для хозяйственной инициативы.

Существующее взаимодействие ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» и Государственной корпорации «Ростехнологии» я могу охарактеризовать как непрерывное, тесное и продуктивное. Такое взаимодействие налажено не только на уровне департаментов управляющей компании холдинга и Корпорации. Представители холдинга входят в состав Научно-технического совета Корпорации, Советы директоров подконтрольных ей предприятий. Полезной и необходимой практикой является периодическое заслушивание руководителей интегрированных структур генеральным директором ГК «Ростехнологии». Корпорация оказывает нам содействие в реализации Государственной программы вооружения, выполнении государственного оборонного заказа, федеральных целевых программ и программ военно-технического сотрудничества. Во многом это обусловлено тем, что председателем Наблюдательного совета Корпорации является министр обороны Анатолий Эдуардович Сердюков. Мы понимаем степень ответственности, которая возложена государством на Государственную корпорацию «Ростехнологии», поэтому стараемся оправдывать доверие этого руководящего органа, стремимся своевременно и качественно решать не только стратегические, но и текущие тактические задачи.

— Как можно охарактеризовать предприятия, вошедшие в состав ОАО «НПО «Высокоточные комплексы»?

— В состав ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» входит девять научно-производственных и производственных предприятий с общей численностью сотрудников около 20 тысяч человек. Основу холдинговой компании образуют предприятия тульского оружейного куста – ГУП «Конструкторское бюро приборостроения», ОАО «Тульский оружейный завод», «Тулаточмаш», «Акционерная компания «Туламашзавод», «Центральное конструкторское бюро аппаратостроения» и другие. На региональном уровне оборонно-промышленного комплекса заметное место занимают московское «КБ точного машиностроения им. А.Э. Нудельмана» и «Сафоновский завод «Гидрометприбор».

Возможности холдинговой компании, определяемые научным, технологическим и производственным потенциалом этих предприятий, позволяют не только справляться с заданиями государственного оборонного заказа, но и успешно осуществлять внешнеэкономическую деятельность, выполняя контракты в рамках военно-технического сотрудничества.

В настоящее время Государственная корпорация «Ростехнологии» проводит курс на сокращение количества интегрированных структур. В этой связи в ближайшей перспективе состав нашего холдинга и его научно-технологический потенциал может претерпеть существенные изменения. Различные варианты интеграции с другими предприятиями прорабатываются в Корпорации с учетом мнения управляющей организации.

— Какова номенклатура продукции военного назначения, выпускаемой предприятиями холдинга?

— Номенклатура вооружения и военной техники, выпускаемой предприятиями нашего холдинга, слишком велика и раскрыть ее полностью в рамках настоящего интервью не представляется возможным. Интересующихся данным вопросом читателей журнала я адресую к официальным сайтам предприятий, на которых в открытом доступе представлена информация, не относящаяся к государственной тайне. Выделю лишь несколько классов высокоточного оружия, образцы которого прославили отечественных оружейников.

Визитной карточкой холдинга являются разработанный тульским Конструкторского бюро приборостроения зенитный ракетно-пушечный комплекс «Панцирь» и морской зенитно-артиллерийский комплекс «Пальма» с управляемой ракетой «Сосна-Р», разработки ФГУП «КБточмаш им. А.Э. Нудельмана», не имеющие аналогов в мире по своим боевым характеристикам. В классе противотанковых ракетных комплексов следует отметить ПТРК «Корнет». В классе управляемого артиллерийского вооружения – комплексы «Краснополь-М2» и «Китолов-2М»» и управляемую артиллерийскую мину «Грань». Для современной бронетанковой техники создан выстрел с управляемым снарядом «Аркан», а для ее модернизации – боевые отделения «Бережок» и «Бахча» с современными системами управления вооружением.

Есть, конечно, ряд новейших образцов вооружения, над разработкой которых трудятся специалисты холдинга в рамках принятой Государственной программы вооружения. Придет время и читатели журнала «Национальная оборона» обязательно узнают о них.

— Как обстоят дела с гособоронзаказом и экспортом?

— За период с 2009 года объемы государственного оборонного заказа имеют устойчивую тенденцию к росту.

Учитывая миссию предприятий оборонно-промышленного комплекса, мы рассматриваем своевременное и полное исполнение обязательств, принятых по государственному оборонному заказу, в качестве основного приоритета деятельности управляющей организации.

Следует отметить, что в целом мы не имеем существенных претензий со стороны государственных заказчиков по вопросам своевременной поставки продукции военного назначения.

Кроме того, учитывая реалии сегодняшнего дня, существующие бюджетные ограничения и закупочную политику государственных заказчиков, направленную, прежде всего, на обеспечение требуемых темпов переоснащения войск и сил флота современными образцами вооружения и военной техники, мы много внимания уделяем вопросу развития модернизационного потенциала закрепленной номенклатуры вооружения и военной техники в инициативном порядке за счет собственных средств предприятий.

Указанное обстоятельство приносит свои положительные результаты.

Одной из основных сфер деятельности холдинга остается внешнеэкономическая деятельность. Если обратиться к статистике, то в 2010 году объем экспорта выпускаемой предприятиями продукции военного назначения вырос по сравнению с 2009 года на 20%. В этом году ожидаемый прирост экспорта ориентировочно составит около 35%. Основная наша задача состоит в сохранении положительной тенденции в данной области.

Основой нашего экспорта являются зенитно-ракетные комплексы малой дальности наземного и морского базирования такие, как ЗРПК «Панцирь-С1», ЗАК «Пальма», а также артиллерийские системы малого калибра различного назначения, противотанковые ракетные комплексы «Корнет-Э», «Конкурс», «Метис-М1», комплексы управляемого вооружения «Краснополь», «Аркан», стрелковое оружие, тренажеры различного назначения, оказание услуг по модернизации бронетанковой техники и т.д.

Продукция предприятий холдинга хорошо известна и пользуется большим спросом на рынках стран Ближнего Востока, Персидского залива, Северной Африки, Индии. Менее известна – на перспективных рынках стран Юго-Восточной Азии, Латинской Америки, Центральной и Южной Африки. Поэтому мы ставим перед собой задачу увеличить наше присутствие на данных рынках и у нас есть уверенность в том, что совместно с ОАО «Рособоронэкспорт» нам удастся с ней справиться.

С целью наиболее полного удовлетворения потребностей заказчика налажена кооперация наших предприятий с рядом ведущих европейских фирм.

В своей деятельности мы планируем не останавливаться на достигнутом, поэтому значительные средства вкладываем в разработку перспективных образцов вооружения и военной техники. С некоторыми из этих разработок можно будет ознакомиться на Международном авиационно-космическом салоне «МАКС-2011». На стендах ГУП «КБП» и ФГУП «КБточмаш им. А.Э. Нудельмана» будут представлены ЗРПК «Панцирь-С1», модернизированный «Корнет-ЭМ», который получил дополнительные возможности борьбы с низколетящими, малоскоростными воздушными целями типа вертолет или БЛА, зенитный ракетно-артиллерийский комплекс морского базирования «Пальма», автоматизированный комплекс «Сосна», вариант модернизации популярного ЗРК «Стрела-10» и др.

Приглашаю всех желающих посетить наш стенд в павильоне С2. В беседах со специалистами будет предоставлена более подробная информация по всем интересующим вопросам.

— Каковы финансово-экономические показатели ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» по итогам работы в 2010 году?

— В целом стоит отметить, что по объему доходов холдинг ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» входит в пятерку крупнейших холдингов ГК «Ростехнологии», при этом мы прогнозируем и на протяжении истекшего периода существования холдинга (2009-2011 гг.) обеспечиваем планомерное ежегодное увеличение объема реализации, с достижением к 2020 году роста объемов продаж не менее чем в 2 раза по отношению к достигнутому на сегодняшний день уровню.

Стоит отметить в качестве основных факторов, характеризующих развитие и эффективность деятельности нашего холдинга, следующие достижения:

1. Рост выручки в 2010 году по отношению к предшествующему периоду составил 37%, объем производства – увеличился на 41%, при этом стоит отметить перевыполнение плановых показателей по эффективности (рентабельности) деятельности, что, в том числе, является следствием постоянно проводимой холдингом работы, направленной на снижение текущих издержек, в том числе за счет усовершенствования закупочной политики, оптимизации стоимости заемного финансирования, повышения энергоэффективности.

В 2011 году по прогнозным данным мы планируем увеличить объем реализации не менее чем на 35% по отношению к 2010 году.

2. Особое внимание мы уделяем развитию и техперевооружению производственных мощностей, безусловным фактором является финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, направленных на модернизацию существующих, разработку и создание новых перспективных образцов ВиВТ.

3. Не обходим стороной и вопросы социально-кадровой политики. Ежегодно реализуются программы повышения квалификации и переподготовки кадров, на постоянной основе ведется работа с ВУЗами, с целью обеспечения качественной подготовки и преемственности кадров на предприятиях холдинга, обеспечиваются предусмотренные коллективными договорами социальные гарантии. Ежегодный рост средней заработной платы в холдинге в последние годы находится на уровне 7-8%, при этом сложившийся и поддерживаемый уровень заработной платы позволяет нам сохранять кадровый потенциал и обеспечить приток новых кадров.

— Каковы основные цели участия в авиасалоне «МАКС-2011»?

— Основными целями участия холдинга и входящих в него предприятий в Международном авиационно-космическом салоне «МАКС-2011» являются:

1. Демонстрация наиболее современных образцов вооружения и военной техники, производимых предприятиями холдинга, в интересах создания условий для их эффективного продвижения на зарубежные рынки.

2. Установление контактов с потенциальными партнерами, закрепление и развитие связей с имеющимися заказчиками продукции предприятий.

3. Изучение и анализ тенденций создания зенитных ракетных и ракетно-артиллерийских комплексов ближней зоны ПВО морского и сухопутного назначения на современном этапе развития.

— Что можно сказать о перспективах развития холдинга и задачах на 2011 год?

— Деятельность холдинга подчинена достижению в стратегической перспективе следующих целей:

1. Обеспечение Вооруженных Сил РФ высокотехнологичным вооружением в ходе выполнения программных мероприятий ГПВ и ГОЗ;

2. Обеспечение паритета с мировыми лидерами рынка высокоточного оружия тактической зоны по уровню новых разработок;

3. Обеспечение эффективного функционирования предприятий холдинга;

4. Развитие научно-производственного и кадрового потенциала, обеспечение социальной стабильности на предприятиях холдинга.

Поставленные цели требуют решения конкретных задач, прежде всего, в сфере совершенствования продуктового ряда.

Приоритетными направлениями создания новых комплексов вооружения являются зенитные средства ближнего действия, противотанковые ракетные комплексы нового поколения, комплексы управляемого артиллерийского вооружения.

Важнейшей задачей для нас является участие в конкурсе на размещение крупного заказа на разработку малокалиберной автоматической пушки нового поколения. Эта работа для нас – вопрос престижа, преемственности традиций нескольких поколений тульских оружейников.

Устойчивое функционирование предприятий холдинга требует постоянного внимания к формированию портфеля заказов, обеспечивающего загрузку производства и конструкторских кадров на 3-4 года.

Динамичный рост научно-производственного потенциала – важнейшее требование современного этапа развития предприятий холдинга. Решение этой задачи обеспечивается наращиванием инвестиций. Так, на период до 2020 года в рамках Федеральной целевой программы развития оборонно-промышленного комплекса страны планируется освоить около 15 млрд. руб., в том числе собственных средств предприятий – свыше 5 млрд. руб.

Устойчивая тенденция к сокращению заказов Минобороны России на новые разработки вынуждает предприятия ежегодно вкладывать собственные средства в исследования и разработки. В 2011 году на инициативные НИОКР выделено около 600 млн. руб. В 2012 году эту сумму предполагается удвоить.

В настоящее время стадия становления холдинга как интегрированной структуры завершается. По итогам двух лет работы (холдинг образован в 2009 году) можно констатировать формирование работоспособной системы управления. В дальнейшем мы намерены ее совершенствовать. С учетом специфики холдинга как группы высокотехнологичных предприятий, в которой реализован полный цикл создания вооружения – от формирования идеи до реализации готовой продукции. Важнейшей задачей является эффективное управление циклом разработки и постановки на производство перспективных образцов вооружения. Одним из принципов управления при этом мы видим обеспечение актуальности и результативности НИОКР.

Много внимания мы уделяем институциональным преобразованиям холдинга. Прорабатываются варианты оптимизации состава и структуры предприятий. В этой связи следует отметить, что холдинг рассматривает эту деятельность в разрезе государственных интересов. Уместно упомянуть, что холдинг, являясь разработчиком и производителем всемирно известных образцов стрелкового оружия, принимает активное участие в разработке путей реформирования стрелковой отрасли. Проблема стоит необычайно остро. Требуется решить сложнейшие вопросы рационального размещения предприятий отрасли, обеспечения их загрузки, ослабления социальной напряженности на многих из них, обеспечения финансовой стабильности отрасли в целом. Могу сказать, что нами предложено несколько вариантов реформирования, предполагающих, в частности, объединение с группой предприятий «Ижмаш».